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企业员工激励中绩效考核的功能探析

发布时间:2020-11-06 00:06 论文编辑:admin 价格: 所属栏目:毕业论文

摘 要: 对员工进行绩效考核是企业管理的重要内容,其目的是为了激发员工潜能,全面提升企业员工的整体素质,因而,对企业发展意义极大,然而,部分企业没有认识到绩效考核的重要性,不知道如何做好员工激励。为此,本文分析了企业绩效考核的重要性,并就企

摘    要: 对员工进行绩效考核是企业管理的重要内容,其目的是为了激发员工潜能,全面提升企业员工的整体素质,因而,对企业发展意义极大,然而,部分企业没有认识到绩效考核的重要性,不知道如何做好员工激励。为此,本文分析了企业绩效考核的重要性,并就企业绩效考核对员工的激励作用进行了探讨。

  关键词: 企业管理; 绩效考核; 激励作用;

  面对激烈的竞争,企业要发展,就要采取科学的激励方式,激发员工的潜能,绩效考核就能达到如此效果。为此,要从员工需求入手,针对员工的工薪报酬的渴望、对晋升晋级追求、对职业发展的预期等方面,形成积极的激励作用,同时,在企业管理中形成良好的导向作用,在企业内部创造良性发展的环境,促进企业整体绩效提升,推动企业长远发展。

  一、企业绩效考核的重要意义

  传统的企业绩效考核模式难以调动员工的积极性,企业优势难以体现出来,对企业管理水平提升产生极大的影响。企业要发展,就必须加强绩效考核管理,尊重“人”的创造价值。

  为此,就要不断实现管理观念创新,完善绩效考核办法,把握时代节奏,满足员工对激励的需求,从而找准激励的切入点。因此,企业绩效考核具有重要意义。

  (一)促进企业与员工关系进一步和谐

  在企业运营过程中,员工是最积极的因素,员工的工作态度对工作质量与效率有着极大的影响。员工对工作满怀热情或者对企业心存不满,产生的效果绝然不同。在传统的企业绩效考核中,激励机制不明显,考核方式呆板,员工付出与回报不协调,引起部分员工心存不满,绩效考核没有产生激励效果。因此,需要构建公正的激励机制,让绩效考核真正体现出员工个人能力,从而在企业与员工之间建立正确的发展导向,通过绩效考核对员工有一个恰当评价,这样有利于企业与员工间保持和谐的关系,从而推动企业良性发展。
 

企业员工激励中绩效考核的功能探析
 

  (二)有利于企业构建起公平竞争的薪酬管理体系

  “大锅饭”一直饱受社会病垢,然而,许多企业仍然在采用这种分配方式,员工间工薪酬待遇差距不大,绩效考核在某些企业中并未真正实施,因而,导致员工在工作中缺乏激情,工作按部就班,工作缺少活力,企业效益不高。企业实行绩效考核的目的,就是要建立公平竞争的薪酬管理体系,在企业内部形成良好的竞争氛围,让薪酬待遇与岗位职能挂钩,通过绩效考核评价员工的工效,与薪酬待遇直接挂钩,这样让员工充分认识自我,做出自我评价,在企业内部开展竞争,让“多劳多得”得以实现,让员工的付出获得公正的回报。

  (三)进一步挖掘员工的发展潜能

  企业的绩效考核管理要切合企业实际,要岗位设计与考核上要有企业的特色,提高考核的针对性,要让员工在企业中找准职业发展方向。企业要让员工认识到自己的“价值”,通过绩效考核激发员工的潜能,认识到企业的薪资福利及晋级问题都必须通过个人努力获得,而且通过努力可以实现,从而有一个具体目标,愿意通过教育培训获得能力提升。从而形成一个积极向上的发展氛围。在这种情况下,企业通过对员工做好深度开发,找出员工的工作中的潜力,从而进行正面引导,让员工创造更多“奇迹”,将不可能变成“可能”,推动企业在创新中得到更大发展。

  二、企业绩效考核对员工的激励作用分析

  (一)实行绩效考核与薪酬挂钩,有利于保障员工的物资需求

  员工与企业的关系首要一点是一种“雇用”关系,员工选择企业的前提条件之一就是企业的工薪待遇,在同等条件下,员工会选择工薪待遇相对较好的企业,工薪待遇的高低可以从一个侧面评判员工的工作能力,决定员工在企业中的价值。将绩效考核与薪酬待遇联系在一起,让员工明白付出能够获得对应的回报,绩效提升可以增加个人的薪酬收入,从而激励员工更好地工作,加倍努力。如果绩效考核与薪酬关联不大,员工的业绩与薪酬没有挂钩,员工就会失去动力,从而消极怠工,对企业发展带来极大的影响。因而,必须将绩效与薪酬进行综合管理,将考核依据和标准公开,让员工知道不同绩效所获得薪酬是不同的,从而激励员工积极创新,为了生活目标的改善,发挥出最佳水平,创造出最佳业绩。

  (二)实行绩效考核与晋级晋升联系在一起,有利于满足员工的获得感

  员工在企业中的晋级晋升有着多重意义。一方面,晋级晋升代表着企业对员工个人能力的认可,员工在企业的“权限”得以扩大,获得的资源更多;另一方面,员工相应的薪酬待遇也有一定的增长,随着职位的升高,员工能够享受到企业更多的待遇。员工在企业中能够获得成就感。为此,绩效考核就是要做到公平公正,在内部能够起到导向作用。考核结果能被全体员工认同,结果能够有效应用,并切合实际,就会让员工心服口服。将考核与晋级晋升联系在一起,作为对优秀员工的特殊嘉奖,以晋级晋升的方式对员工进行激励,可以起到良好的激励效果。

  (三)实行绩效考核与员工职业发展连接,有利于让员工找到归宿感

  大多数员工都喜欢选择大中型企业,而不喜欢选择小微企业,因为员工认为大中型企业给予员工个人提供更多的发展机会,有利于个人职业发展。对企业来说,人才是企业的核心竞争力,因而,企业需要较多高质量的人才队伍,保证企业的竞争优势。从这一点上来看,企业发展与员工职业发展是一致的。然而,由于员工个体的复杂性,员工个人的职业规划存在较大差异,个人对企业的想法千差万别,难以统一。而最好的方式是做好绩效考核,将企业发展计划向员工宣传,让员工了解企业的岗位需求,从而主动调整职业规划,与企业目标保持协调一致,这样可以获得更好的上升空间。由此,绩效考核建立了一种发展导向,引导员工向企业发展目标靠拢,从而达成企业发展和员工发展实现互利共赢。通过绩效考核结果的应用,员工明白个人目标是否可行,取得成效如何,分析个人的问题,在工作实践中积极改进,不断调整努力方向,从而促进员工不断发展。在这个过程中,员工深入融合到企业中,在企业中找到自身的价值,找准了自身的奋斗目标,从而在企业中获得了归属感,因而更愿意为企业努力付出。

  (四)实行绩效考核可以让员工获得精神上的追求,有利于员工找到成就感

  物质与精神,是员工的两大重要需求。员工在获得物资保障之后,也十分注重精神追求。企业应用绩效考核,除了物资激励外,还可以采用精神激励。精神激励并不是单独存在的,一般情况下是与物质激励同步进行,这样产生的激励作用更加突出。精神激励的表现形式,通常是对优秀员工授予“荣誉称号”,从而在企业中树立正面典型,产生激励效应。满足员工的精神需求,从而让人产生强大的动力,在精神激励作用下,有利于员工找到成就感,让员工觉得付出是值得的。

  三、结语

  绩效考核是企业绩效管理的重要内容。绩效考核对员工的激励作用表现在薪酬、晋升、职业发展及精神激励等几个方面,能够满足员工物质与精神多重需要,因而,科学开展绩效考核对员工的影响极大。要做好员工激励就要保证绩效考核科学合理,考核标准公平公正,考核结果应用得当,从而对员工产生良好的激励作用。

  参考文献

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  [2]袁昊辰.绩效管理和管理的有效性[J].中国集体经济,2019(1):116-117.
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